Stake Drop-Voraussetzungen erklärt
Jeder Drop-Post von Stake kommt mit ein paar Zeilen Details. Sie verraten dir, wie viel der Drop wert ist, wie viele Spieler ihn einlösen können und wer überhaupt darf. Hier erfährst du, was jede Zeile bedeutet.
Ein typischer Drop-Post
Ein Drop im Kanal Daily Drops sieht meistens ungefähr so aus:
- Value: $1
- Total Drop Limit: $2,000
- Requirements: $4,000 wagered in the last 7 days
Die Zahlen ändern sich von Drop zu Drop, der Aufbau bleibt aber gleich. Echte Beispiele findest du auf unserer Seite mit den Live-Drop-Codes.
Value (Wert)
Das bekommt jeder Spieler, der den Drop einlöst. Der Betrag wird deinem Guthaben in der Währung gutgeschrieben, die du auswählst.
Total Drop Limit (Gesamtlimit)
Das ist das Gesamtbudget des Drops. Teilst du es durch den Wert, weißt du ungefähr, wie viele Spieler ihn einlösen können: $2,000 Limit bei $1 Wert heißt rund 2.000 Claims. Ist das Budget aufgebraucht, wird der Drop als vollständig eingelöst markiert.
Requirements (Voraussetzungen)
Die Voraussetzung legt fest, wer teilnehmen darf. Meist ist das ein Umsatz in einem bestimmten Zeitraum, zum Beispiel $4,000 in den letzten 7 Tagen. Erfüllt dein Konto sie nicht, wird der Code abgelehnt, auch wenn der Drop noch offen ist.
High-Rollers-Drops haben in der Regel höhere Werte und höhere Voraussetzungen als Daily Drops.
Erst lesen, dann losrennen
Wenn du um die Wette einlösen willst, ist es verlockend, die Details zu überspringen. Erfüllst du die Voraussetzung aber nicht, hilft dir auch Tempo nichts. Prüf sie einmal, und du weißt, welche Drops sich lohnen. Klappt ein Code trotzdem nicht, lies warum Stake Drop Codes nicht funktionieren.
Häufige Fragen
Was bedeutet "wagered in the last 7 days"?
Das ist der Gesamtbetrag, den du in den letzten 7 Tagen auf Stake gesetzt hast. Dein Konto muss den angegebenen Betrag erreichen, damit du den Drop einlösen kannst.
Wie viele Leute können einen Stake Drop einlösen?
Ungefähr das Gesamtlimit geteilt durch den Wert. $2,000 Limit bei $1 Wert ergibt rund 2.000 Claims.
